*
04 cách lập planer phát triển cá thể IDP.

Xây dựng chiến lược phát triển cá nhân (IDP) là trong số những phần quan trọng giúp những ứng viên trong Succession Plan có lý thuyết phát triển nỗ lực thể. Vậy IDP là gì? các thuật ngữ liên quan đến IDP là gì? thành lập kế hoạch vạc triển cá thể gồm những cách nào? coi ngay bài viết để được giải đáp.

Bạn đang xem: Kế hoạch phát triển cá nhân


Kế hoạch phân phát triển cá thể – IDP là gì?

*
IDP là phần quan trọng đặc biệt giúp công ty lớn xây dựng thành công xuất sắc Succession Plan.

Kế hoạch phát triển cá nhân (tiếng Anh là Individual Development Plan – IDP) là bạn dạng mô tả nguyện vọng cải cách và phát triển của cá nhân và trình tự công việc thực hiện tại để đã đạt được nguyện vọng này. Bạn dạng kế hoạch cá thể thường được xây bởi phiên bản thân nhân viên đằng sau sự hướng dẫn của nhà phụ trách huấn luyện và đào tạo và sếp trực tiếp.

IDP là trong số những phần quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng thành công xuất sắc Succession Plan. Cầm cố thể, sau thời điểm chọn ra phần đông thành viên ưu tú trải qua mô hình 9 box, nhà phụ trách đào tạo và giảng dạy hướng dẫn các cá thể tiến hành kiến thiết IDP. Mục tiêu là để giúp họ phát triển đáp ứng khung năng lực của vị trí kế nhiệm.

Các thuật ngữ liên quan đến kế hoạch phát triển cá nhân

*
Thuật ngữ tương quan đến IPD gồm: succession plan, trường đoản cú điển năng lực,…

Succession Plan (kế hoạch kế nhiệm) bao hàm những chuyển động xác định, lựa chọn, lên chiến lược phát triển đội ngũ thừa kế trong tổ chức. Mục tiêu ở đầu cuối là bảo vệ những cá thể trung thành và có công dụng sẽ được đảm nhận những vai trò bao gồm trong công ty. IDP đóng vai trò như một hình thức “support”, góp các cá thể phát triển năng lực, thỏa mãn nhu cầu các yêu cầu của vị trí kế nhiệm đề ra. Qua đó giúp doanh nghiệp xây dựng thành công đội ngũ kế nhiệm.

Từ điển năng lực là tập hợp những định nghĩa với thước đo được chuẩn chỉnh hóa để đánh giá mọi chức vụ trong doanh nghiệp. Từ bỏ điển năng lượng sẽ là chi phí đề giúp nhà cai quản đào tạo xác minh GAP giữa năng lượng hiện tại của nhân viên, so với yêu mong của vị trí kế nhiệm đề ra. Tự đó, khuyến cáo các chương trình đào tạo nâng cao năng lực phù hợp.

Lộ trình thăng tiến là bạn dạng mô tả rất đầy đủ nhất về những vị trí chức vụ mà một nhân viên có thể đạt được vào tổ chức. Đồng thời, quãng thời gian thăng tiến cũng nêu rõ yêu ước về năng lực, các giai đoạn buộc phải vượt qua để đạt được những chức danh này. Nhờ vào lộ trình thăng tiến, HR Training vẽ bắt buộc lộ trình phát triển cho từng ứng viên vào Succession Plan.

Lộ trình đào tạo là chuỗi các chương trình đào tạo và huấn luyện các năng lượng còn thiếu, giúp nhân viên tiến ngay sát hơn đến vị trí kế nhiệm. Nhờ vào lộ trình đào tạo, HR Training vạch ra planer học tập cá thể cho ứng cử viên Succession Plan.

Xem thêm: Tuyển Tập Những Bài Hát Mới Trên Itv Trong 10 Năm Qua, Top 50 Bài Hát Việt Nam Được Nghe Nhiều Nhất 2015

Mô hình 70:20:10 là mô hình đào tạo thành phân chia những nguồn theo tỷ trọng: 70% từ học trên công việc, 20% từ các việc tương tác trao đổi với người khác, 10% từ các chương trình huấn luyện và đào tạo chính quy. Dựa vào mô hình 70:20:10, nhà phụ trách huấn luyện và giảng dạy phân chia, tổ chức những chương trình huấn luyện mang lại công dụng tối ưu nhất mang đến ứng viên. Thông tin về chương trình giảng dạy và hình thức học tập sẽ được đưa vào IDP.

04 bước ra đời IDP

*
Để thành lập và hoạt động kế hoạch cải cách và phát triển cá nhân, bạn phải đi theo 04 bước.

Bước 1: Liệt kê các mục tiêu cho bạn dạng thân

Sau lúc gửi những yêu ước về khung năng lượng cho địa chỉ kế nhiệm, phụ trách đào tạo yêu mong ứng viên triển khai đặt kim chỉ nam phát triển cho bản thân. Phương châm nên đáp ứng nhu cầu tiêu chí SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound).

Bước 2: sắp xếp những mục tiêu

Sau lúc có list liệt kê các mục tiêu, bạn cần hướng dẫn ứng viên bố trí các phương châm theo lắp thêm tự ưu tiên. Việc theo đuổi tất cả các mục tiêu trong và một lúc thường với lại hiệu quả không tốt. Vị vậy, người tìm việc cần sắp xếp thứ tự ưu tiên và xử lý từng mục tiêu cho tới khi đã có được mục đích cuối cùng.

Bước 3: phác thảo các bước thực hiện mục tiêu

Khi đã có tình tự sắp xếp kim chỉ nam lớn nhỏ, bạn hướng dẫn ứng viên liệt kê sơ lược quá trình để thực hiện mục tiêu này. Mục đích là giúp họ rất có thể hình dung bức tranh toàn diện và tổng thể các công việc cần làm cho để đã đạt được mục tiêu.

Bước 4: Đưa toàn bộ lên file excel nhằm quản lý

Sau khi vẫn có không hề thiếu thông tin về kim chỉ nam phát triển, các bước thực hiện, thời gian, phương pháp thực hiện,… bạn hướng dẫn người tìm việc đưa dữ liệu này lên bảng excel để dễ theo dõi. Chúng ta cũng có thể hướng dẫn họ làm theo mẫu của 5W1H, biểu vật xương cá hoặc biểu đồ gia dụng Gantt. Bảng planer này cũng góp ứng viên chủ động theo dõi tiến độ triển khai mục tiêu của bản thân mình và đưa ra kiểm soát và điều chỉnh phù hợp.

Tạm kết về kế hoạch cách tân và phát triển cá nhân

Trên đấy là một số ý chủ yếu về kế hoạch cá nhân (IDP). Hy vọng những liệt kê trên đây vẫn phần nào giúp đỡ bạn giải đáp vướng mắc IDP là gì, những thuật ngữ liên quan và 4 bước thành lập IDP. VMP tin tưởng rằng đây sẽ là tư liệu hữu ích giúp đỡ bạn làm giỏi hơn các bước đào tạo thành tại doanh nghiệp.

Nếu bạn muốn chúng tôi có tác dụng thêm về chủ thể gì, đừng rụt rè để lại comment yêu cầu phía bên dưới nhé.